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关于乐视大屏在电视这一传统渠道的另一个排他性合作乐视大屏终端的销量已经突破700w台，供电而TCL1300万的销量为乐视大屏营销体系提供了有力的渠道合作，供电TCL将全部开机广告资源独家授权给乐视运营，通过双方强强联手，强化双方的广告营收力，2000w的覆盖量，实现了渠道合作、品牌联合，同时也让用户在获取讯息的同时实现与广告主的良性互动。经过一周的统计数据，资源整合重点儿童内容的总点击中有84%来自儿童桌面。

其中，电网乐视视频的点击量是应用桌面下乐视视频APP的28倍;桌面中同步院线APP的周点播量为12.08万次，电网而同步院线桌面上点播量则达41万多次，超级电视上同步院线的点播77%来自桌面。乐视大屏的价值何在?兼具电视终端及智能终端属性，信息乐视大屏在传统渠道玩出新花样。乐视大屏作为客厅经济圈的新玩法，化成让大屏逐渐转化为了互联网入口，从真正意义上改变了电视的传统家电设备属性。

在家庭娱乐时代迅猛发展的情况下，云南乐视大屏做了什么实现了交互?不同于以往预设APP形式,乐视大屏的营销体系通过细分垂直领域内容，云南乐视大屏打造了通过乐见的桌面界面——实现桌面即入口的全新玩法。屏读时代的到来，供电乐视大屏会有什么新动作?经过乐视超级电视平台+内容+终端+应用的体系的逐步完善，供电乐视大屏生态营销体系开启了运营用户的手段，并一直在改变着用户的收看习惯及购买行为习惯。

将用户进行分众，资源整合重点引导用户进行内容深挖，乐视大屏的创新已经成功运营了用户，改变了用户的观看习惯，打破了人机交互的壁垒。

这些案例是证明乐视大屏用户价值的最好体现，电网乐视运营用户的能力也是反哺广告主的有效手段。男子20公里竞走决赛开始不久，信息中国选手王镇就被加拿大选手踩掉了鞋子，但他很快就调整了过来，进入第一集团前列。

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供电金牌回顾：第十二金。最终，资源整合重点中国选手王镇和蔡泽林包揽金银。